招聘32位高端人才 河南国企第一豪门能否负重转型

投实君按：冰火更替，也许就在弹指间！

11月14日，公开媒体刊登《河南能源化工集团2016年高端人才招聘启事》（全文附后），计划招聘32位高端人才，涉及矿业工程、企业管理、化工新材料、财务管理、冶金工程、金融管理、机械设计制造、现代物流贸易、资本运营、法律、市场营销和信息工程等12个专业。

专业	人数	专业	人数
矿业工程	3	企业管理	3
化工新材料	6	财务管理	3
冶金工程	2	金融管理	4
机械设计制造	3	现代物流贸易	2
资本运营	2	法律	2
市场营销	1	信息工程（互联网+产业）	1

亲们，还记得大明湖畔的富士康吗？

7月26日，河南能源化工集团旗下焦煤公司发布《关于错峰借调人员帮助富士康扩大产能的通知》，通知要求各煤业公司积极组织劳务输出帮助富士康扩大产能，并在七月底之前完成第一期人员输出，确保完成省政府省国资委下达这项政治任务。

同时，河南能化旗下义煤公司员工借调郑州富士康集团的工作方案也在网上流出，具体方案与焦煤公司类似。

100多天的时间，从“借调员工到富士康”到“招聘32位高端人才”，河南能化负重转型之意尽显，而在这32位“高端人才”中，“资本运营”+“金融管理”+“财务管理”共9人，占据到招聘总人数的近三成。

充分显示出，新掌河南能化帅印的马富国对于“拓展融资渠道，确保资金链安全”的高度重视，看来，尽管煤价在这位运气爆棚的国企大当家上任的50多天内飙了50%、尽管其旗下的多个业务单位在第三季度内已经实现盈利，马富国对于资金链的重视，丝毫也没有放松！

而在煤炭价格飙升、债权银行续贷支持等等利好的加持下，河南能化获得了宝贵的喘息机会，转型，势在必行！

负重转型，新帅的考验仅仅是刚刚开始，而中国经济和世界形势，恐怕并不能够支持煤价像前一个黄金十年一样，一路向上！

根据河南能化公告，河南能源化工集团下设457家子分公司，分布在河南、贵州、新疆、内蒙古、青海、安徽、四川、山西、陕西等省（自治区）以及澳大利亚等国家。

在经济上行周期，河南能化的布局多在煤炭、化工、有色金属、装备制造、建筑矿建等顺周期行业，而现代物流贸易、现代服务业等行业虽有布局，但并未侧重。

这一次的招聘或许只是开始，毕竟，457个子分公司，仅仅是每个公司一个钟头的电话会议，都需要57个工作日（以每个工作日8个小时计算）。而带领他们完成转型，几乎是一个神迹。

而尽管启动了高端招聘，河南能化去产能及富余人员分流安置的动作依旧，“坚决化解煤炭过剩产能，对涉及的矿井关闭和富余人员分流安置工作采取有针对性的工作措施”。

煤炭大涨 河南能化业绩逐季好转

在周期性行业里，“价格”永远是第一核心竞争力。2016年，尤其是下半年以来，煤炭价格的飙升，让河南能化的日子好过了不少。

以下是河南能化旗下核心企业永煤出产的的“无烟喷吹煤”车板价

（数据来源：我的钢铁网），堪称运气曲线啊。

根据河南能化2016年三季度合并报表，2016年前三季度河南能源化工实现营业收入940.43亿元，净利润-55.43亿元。

尽管从数据上看，仍然是巨亏，但咱们要把数据细化到每一季度，就可以看出，2016年以来，河南能化前两个季度的净利润一直在环比上升，然而三季度环比下降了27%。原因呢？从报表上看不出来。

但今年前三季度，河南能化亏损55亿元，而仅仅去年第四季度，河南能化就亏损了57亿元。无论如何，单纯从数据上来看，河南能化确实在逐步“止损”。

三季报显示，期末现金及现金等价物余额87.56亿元。但截至2016年9月底，河南能化短期借款为216.14亿元，应付票据为124.33亿元，长期借款为501.10亿元，应付债券为347.83亿元，粗略的估算，有息负债也为1188亿元，较第一季度末的1300亿元有所好转，但仍然压力山大，马富国对于“资金链”的高度重视，有其必然原因！

截至9月30日，期末现金及现金等价物余额87.56亿元。根据河南能化2016年二季度合并报表，期末现金及现金等价物余额118.16亿元。 现金及现金等价物减少30亿元，河南能化在融资上仍需努力啊！

从招聘广告，看”深化改革攻坚战”

即使是煤炭价格大涨，依然能看出，河南能化的仅仅是获得了喘息的机会，其身上的负重，并未减轻。

10月，河南能化出台《“打好三大战役、决胜第四季度”实施方案》。”三大战役“即为风险管控持久战、深化改革攻坚战和减亏增盈阵地战。

同时，尽管资金环境已见宽松，马富国依然提出：严控资金风险，加大融资力度，保证集团整体资金链不断裂。

“特别是四家煤业公司要结合实际，创新融资方式，通过发行债券、资产证券化、融资租赁、商业保理、信托、产业基金、地产抵押质押等方式，扎实做好重点事项融资工作”。

“督促指导各二级公司做好产权处置和层级压缩工作，加快处置僵尸企业，实现集团公司瘦身健体”；

“坚决化解煤炭过剩产能，对涉及的矿井关闭和富余人员分流安置工作采取有针对性的工作措施”。

尽管在公开层面上，并未见到河南能化的混改方案公布，但在这一次的招聘启事中，仍能看到，这家曾经的河南国企第一豪门在“股权”方面的探索和尝试。

“河南能源建立了管理技术双通道，招聘的高端人才可根据其能力直接聘任，执行相应薪酬待遇；科研人员按照基薪、效薪、技术项目提升、科技成果入股分红等薪酬制度考核发放；特殊人才可实行协议工资制。

凡开展科技研发的，提供科研经费、实验室、仪器设备等优越条件；带有符合河南能源产业发展的科研项目经评估后可收购，或以科研项目入股，享受利润分红。具体待遇详情可面议。”

科研项目可入股、科研成果可如果可分红，这对于一直被认为是“国企堡垒”的国有大型煤炭企业来说，也算是一种可贵的勇气和探索吧！

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